Ogni volta che si tratta di un nuovo impianto o di una ristrutturazione importante, si tratta di un'attività strategica per definire l'investimento dal punto di vista tecnico, economico e temporale. È suddivisa in diverse fasi:
In questa fase vengono definite le Requisiti dell'utente per l'impianto, il Linee guida e presupposti generali (cioè mercato, aumento della produzione, nuovo tipo di prodotti), Altri requisiti (cioè uffici, verde, sala di preghiera, auditorium).
L'obiettivo di questo passo è sviluppare una simulazione statica di Capacità di produzione (attuale e futuro) per dimensionare l'attrezzatura, le aree ausiliarie (cioè la stanza del camice, l'area di lavaggio), il magazzino, ecc. Anche il Bozza del programma di produzione e Quantità di personale sono emessi.
In seguito vengono sviluppati alcuni Soluzioni di layout macro di conseguenza la capacità di produzione. Questo potrebbe essere sviluppato come "Bubble Lay-Out" identificando per ogni soluzione Pro e contro per scegliere la soluzione migliore. Poi viene prodotto il Studio sulla capacità dei servizi.
Il progetto sarà sviluppato e il risultato finale sarà una descrizione dettagliata dell'impianto, con lo scopo di fornire informazioni tecniche, economiche e temporali, e anche una solida base per le fasi successive del progetto (Base e Dettagliata).
Questa attività ha lo scopo di identificare un fattore di criticità (CF), utilizzando criteri come l'impatto della buona fabbricazione e la complessità dell'attrezzatura, riguardo a quale attrezzatura sarà più affidabile al miglior prezzo e, quindi, concentrare l'investimento.
Un'attività opzionale è il disegno tridimensionale per mostrare la distribuzione spaziale dell'edificio e il suo futuro aspetto.
Inoltre il rendering fotorealistico, compresi tutti i materiali selezionati, potrebbe essere fornito alla direzione per la panoramica del sito
Queste attività definiscono meglio l'impianto, sempre da un punto di vista tecnico, economico e temporale. Più strutturati sono i subappaltatori della costruzione dell'impianto, meno sviluppo del progetto è necessario.
Coordiniamo tutti i rami, per assicurare un'adeguata qualità del design, per rispettare le pietre miliari e per garantire un'adeguata comunicazione e controllo dei cambiamenti o delle modifiche durante lo sviluppo del design.
Produciamo tutti i disegni, le specifiche, le informazioni e le attrezzature/sistemi URS necessari per subappaltare o per ordinare di conseguenza la Working Break Down Structure (WBS) definita per la realizzazione dell'impianto. I disegni sono relativi a tutti i rami dell'ingegneria; alcuni di essi potrebbero essere eseguiti dalla società di ingegneria locale.
Poi viene fornita una stima dei costi (precisione ± 5÷10%). Se il TIC (Total Installed Cost) supera il budget, può essere eseguita un'attività di Value Engineering per ottimizzare i costi senza influenzare la qualità finale dell'impianto.
Include l'approvvigionamento, la costruzione, la messa in servizio e la convalida. Durante queste fasi viene sviluppato un livello 3, o un programma di livello di controllo del progetto, che integra le attività di EPC MV per l'intero ambito di lavoro del progetto basato su un metodo di percorso critico (CPM) utilizzando una tecnologia di programmazione di rete con un input dettagliato di tutte le principali pietre miliari.
Durante tutto lo sviluppo dell'ingegneria, il Project Manager emette rapporti che indicano l'avanzamento dei lavori, i ritardi, le azioni di recupero per ridurre il ritardo, lo sforamento del budget, ecc.
Eseguiamo una pianificazione interattiva, un approccio strutturato per rivedere lo sviluppo dell'ingegneria al fine di garantire la costante interazione con i nostri clienti.
* Campi richiesti
